【培训学习】高绩效现场管理实践技巧学习

      近日，雄狮机械安排公司员工进行高绩效现场管理技巧培训学习，经过此次培训机械员工表示收获满满，纷纷感谢公司给与学习机会，对部分新人员工来讲这方面知识欠缺、刚好借此机会好好学习。

      一个企业质量是整个企业的脉门、没有良好的质量、企业无法生存、 所以大家要树立质量意识。

第一个：首检控制

在产品上线前，必须要求操作员，对在要投入生产的物料，都要仔细核实；要使用的设备，要确认性能是否稳定完好。然后小批量生产产品，通过检验前产品来确认产品是否合格。合格后再上线生产，不合格要查找原因，直至合格才能批量生产。

第二个：巡检控制

在生产过程中，产线操作员和专职检验员要对产品进行抽查，要把精力关注生产中的薄弱环节，如：新员工、关键设备、关键岗位、等等。

第三个：终检控制

对于最后的产品，要重点控制，往往此时操作员的心态都比较急躁、粗心大意。所以越是快完成时的产品，越要严加控制！

      最后就是严格按PDCA做事，即每天生产早会上，都要分析昨日生产中出现和碰到的质量问题，深入分析这些质量问题的危害性，层层追溯，明确质量责任，找出漏洞；在此基础上，分析应采取的措施付诸实施，及时改进不足。

      整个质量管控过程要真正做到“事故原因不查清不放过，责任人员未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过。”管理者每人手握“明刀”，每天追求质量提高一点点。